Государство сейчас может выделить деньги на открытие собственного дела в размере около 60 тысяч. на человека.
Деньги выделаяются беработным (уволенным, уволившимся, никогда не работающим). Главные условия: регистрация в службе занятости и наличие бизнес-плана. Спрашивается, какая эффективность у такой государственной "помощи", если:
1. Увольняют далеко не лучших.
2. Уволившиеся (увольненные) были наемными работниками, а не предпринимателями (а если когда-то и были предпринимателями, то точно неуспешными, раз снова попали в наемные работники). Опыта успешной предпринимательской работы нет, тем более опыта работы в кризисное время.
3. Бизнес-план "для открытия собственного дела" стоит от 3000 до 10000 рублей, в интернете таких бизнес-планов можно скачать бесплатно.
4. В службе занятости нет специалистов по оценке бизнес-планов, созданию и развития бизнеса, антикризисному менеджменту и т.п.

На днях побывала в библиотеке небольшого села. Книжный фонд - 10 тысяч книг. 200 читателей. 2 тусклых лампочки. Окон нет. Отопления нет. Зарплата у библиотекаря 4300 рублей. На днях пришло аж 12 новых книг. Из них половина - для девочек, есть и 2001 года выпуска.

Башкирская нацинальная борьба на поясах - куряш - очень красива. Ее надо смотреть долго, чтобы увидеть одних и тех же борцов в разных парах. Куряш - это борьба, где побеждает не просто сильнейший, но сильный и умный, а то и хитрый.
А вот соревнования по куряш с женщинами - ужасны. Особенно женский куряш неестественен в мусульманских районах.

Сегодня в Челябинске взламывали код судьбы, очищались от паразитов, защищали мобильные телефоны и медитировали на...
И всеми этими тайными знаниями "целители" еще и проторговывали. Цена билета - 500 рублей, за "товары" отдельная плата.
"Элита целителей" понаехала на ...
Случайно или нет, но это странное событие совпало по времени с событием, прямо противоположным по направленности: в Питере собрались противники тоталитарных сект.

Это не оппозиционная реклама. Это обыкновенные часы. Висят в кабинете директора школы.

Хоть кто-то сказал о Челябинске доброе слово. И не одно, а много - на полчаса чтения. По этой вот ссылке выложена первая (!) часть удивительно неспешного и обстоятельного рассказа о городе. Такого неспешного и обстоятельного, словно и не о Челябинске вовсе. Автор, ау, отклинись!

Перебросила записи с сайта АНТИКРИЗИС на блог "Живого журнала" . Даты в настройках изменила на те, когда тексты были написаны реально.
АНТИКРИЗИС создала осенью 2008 как "скорую психологическую помощь" для клиентов, до сих пор эти страницы - самые посещаемые на портале www.mv74.ru, их все и перебросила на ЖЖ.
Писать только о кризисе надоело, да и дату его окончания себе назначила 31 января 2009, потому блог АНТИКРИЗИС переименовывается в блог ЗА ЖИЗНЬ.

Классика менеджмента: получать прибыль можно, увеличивая доходы и\или сокращая расходы. Ажиотаж в погоне за заказами достигает апогея. Но собственные заказы на стороне размещать никто не хочет. Сегодня один наш клиент даже Мао Цзэдуна процитировал: "Все свое делаем сами".
Да, деньги зарабатываются только на продажах. Но тратятся-то они на производстве! И именно теперь, когда слово "заказ" стало почти магическим, есть шанс договориться о размещении заказа на стороне на самых выгодных условиях.

"Это не кризис, а новая экономическая ситуация", - сказали сегодня на семинаре в городской админстрации.
А на Дне субконтрактинга, который мы провели в рамках Промышленной недели, представители заводов рекламировали свои возможности и хотели получить заказы. Действительно новая экономическая ситуация: заказов нет. Только управленческая ситуация старая: все хотят получать, и никто не хочет отдавать. Вроде бы просто понять: отдавая заказы на сторону, отдаем прежде всего собственные издержки и проблемы. Ан нет: не отдают! Говорят: самим надо!

"Спасибо, Германия!", - говорю я про себя, сталкивась с очередной кризисной непрятностью. Осенняя поездка в Германию оказалась своебразной прививкой перед эпидемией кризисности. А Германии я благодарна за то, что увидела там такое устройство бизнеса, к которому нас сейчас толкает кризис: минимальная рентабельность, жесточайший расчет, самоотверженная работа собственников, ничего лишнего и ... проблемы с трудовым коллективом. На производстве-то в Германии работают в основном некоренные немцы. Интересно, кто будет работать у нас? Одна надежда на курганцев.

"Хаос, хаос!", - восклицал сегодня один наш клиент, говоря о кризисе. "По всему городу не могу собрать комплектацию - вообще непонятно, у кого что есть и кто где!" Правда, говорил он это почти весело, очевидно, понимая, что многим и собирать-то нечего.

После позавчерашнего Кургана сегодняший Миасс - словно город другой страны. Миасс вообще особый город, сочетающий несочетаемое - свободу технического мышления и пролетарское плебейство.
За день успела объехать девять предприятий. Шесть из них живут весьма неплохо по нынешним временам. Секрет их успеха прост: благополучная шестерка ориентируется на благополучных клиентов, и ищет их вовсе не в Миассе, а по всей стране, а то и Европе. Кризис по-миасски - это прежде всего дефицит не столько денег, сколько других ресурсов, высококвалифицированных кадров прежде всего. "Профи" стареют, на смену им приходят амбициозные и ... неграмотные.

У знакомого из Москвы траурный голос: "Встали!". Еще недавно его предпритятие само раздавало заказы, придирчиво выбирая поставщиков. А сейчас стоят их заказчики - предприятия Автопрома. Надежда - на программу строительства автодорог. Пока "всех ушли в отпуск".

Чем хуже в каком-то регионе было до кризиса, тем лучше там сейчас, в разгар кризисного беспредела. Особенно наглядно это правило видно в сравнении Челябинск-Курган. Между городами менее 300 км, Челябинск всегда позиционировался по отношению к Кургану как промышленный город к полусельскохозяйственной провинции. Сейчас в Челябинске спад, депрессия, полупустые магазины и полуживые заводы. В Кургане - чистые улицы, побеленные фасады старинных домов, оживление в магазинах и магазинчиках, живой малый бизнес. Тоже, конечно, не все просто, но сейчас в Кургане комфортнее, чем в Челябинске. На стороне Кургана - весна (народ с радостью рвется на садовые участки - землю в Кургане любят) и близость к нефтянке (многие курганцы работают "на вахте", да и малый бизнес много чего делает для нефтяников).

И на нашем производстве, и на производствах клиентов, партнеров кризис привел к уменьшению количества сотрудников. И дело не в том, что работы/денег стало меньше. Просто это уменьшение работы выявило, что многие рабочие места - "мыльные пузыри", созданные когда-то не столько по необходимости, сколько потому, что "так положено". Сейчас происходит уплотнение функций - ненужные обязанности отмирают, необходимые совершенствуются. Оказывается, например, что на нашем производстве можно вполне свободно обойтись без кладовщика; что есть "лишние" операторы; что от энергетика одни неприятности, а не бесперебойное энергообеспечение; что функции технолога-инноватора прекрасно выполняет наш клиент и партнер... Самые надежные сотрудники стремительно учатся, расширяя круг своих умений, а самые бестолковые и ленивые ворчат на "начальство".